Einführung zur Teamarbeit: Entscheidungen im Führungsalltag
In den folgenden Aufgaben bearbeitet ihr reale oder realitätsnahe Situationen aus unserem Unternehmen und dem betrieblichen Alltag. Diese Situationen enthalten keine eindeutig richtige oder falsche Lösung, sondern stellen typische Entscheidungskonflikte dar, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind. Die Situationen sind entweder akut, schon mal gewesen oder fiktiv.
Ziel eurer gemeinsamen Arbeit
Ziel ist es, eine begründete Entscheidung zu treffen und dabei unterschiedliche Perspektiven bewusst gegeneinander abzuwägen. Entscheidend ist nicht nur was ihr entscheidet, sondern warum ihr euch so entscheidet und welche Folgen diese Entscheidung hat.
Vorgehen
Ihr erhaltet jeweils eine Ausgangslage.
Diskutiert diese Situation in eurer Gruppe.
Trefft anschließend eine klare Entscheidung: Wie würdet ihr euch als Führungskraft verhalten?
Begründet eure Entscheidung strukturiert.
Bei der Begründung sind folgende Gesichtspunkte zwingend zu berücksichtigen:
Team & Zusammenarbeit (Teamklima, Vorbildwirkung, Gerechtigkeitsempfinden)
Spagat-Kompetenz - Wie gut gelingt es, zwischen diesen teilweise widersprüchlichen Anforderungen eine tragfähige Balance zu finden?
Es ist ausdrücklich erlaubt – und gewünscht –, Zielkonflikte offen zu benennen. Nicht jede Entscheidung kann allen Aspekten gleichermaßen gerecht werden.
Aufbau jeder Aufgabe
Ausgangslage
(Es folgt die konkrete Beschreibung der Situation.)
Arbeitsauftrag
Wie würdet ihr euch in dieser Situation entscheiden?
Warum entscheidet ihr euch genau so? Bezieht euch dabei auf die oben genannten Gesichtspunkte und erläutert, wie ihr den Spagat zwischen ihnen gestaltet.
(je nach Aufgabe)
Welche Konsequenzen hätte eure Entscheidung kurz- und langfristig?