Ausgangslage 1: Widerstand gegen Veränderung
Euer Team soll im Zuge einer notwendigen Umstrukturierung neue Arbeitsweisen und Tools einführen. Hintergrund sind veränderte Anforderungen und gewachsene Strukturen.
Das von euch geführte Team reagiert ablehnend. Aussagen wie „Das haben wir immer schon so gemacht“ prägen die Haltung. Neue Prozesse werden nur zögerlich umgesetzt oder faktisch blockiert. Die Veränderung kommt deutlich langsamer voran als geplant. Der Widerstand äußert sich nicht offen konfrontativ, sondern passiv: Verzögerungen, geringe Beteiligung, Ausweichen.
Das von euch geführte Team reagiert ablehnend. Aussagen wie „Das haben wir immer schon so gemacht“ prägen die Haltung. Neue Prozesse werden nur zögerlich umgesetzt oder faktisch blockiert. Die Veränderung kommt deutlich langsamer voran als geplant. Der Widerstand äußert sich nicht offen konfrontativ, sondern passiv: Verzögerungen, geringe Beteiligung, Ausweichen.
Arbeitsauftrag
