Ausgangslage 2: Leistungseinbruch nach Beförderung
Ein bisher fachlich starkes Teammitglied übernimmt nach einer Beförderung erstmals Führungsverantwortung. Die Entscheidung wurde bewusst getroffen, da die Person als leistungsfähig, engagiert und entwicklungsbereit galt.
Nach einigen Wochen zeigt sich jedoch ein deutlicher Leistungseinbruch. Die Person wirkt unsicher, zieht sich zurück, vermeidet Entscheidungen und sucht kaum Austausch. Probleme werden nicht offen angesprochen, sondern bleiben liegen.
Die neue Rolle scheint zu überfordern – gleichzeitig leidet sowohl die operative Arbeit als auch die Zusammenarbeit auf der Führungsebene.