Ausgangslage 9: Projekte versanden trotz grundsätzlicher Zustimmung
Ein Projekt zur Verbesserung von Abläufen bzw. zur Umstrukturierung wird beschlossen und gestartet. Das Team steht dem Vorhaben grundsätzlich positiv gegenüber, es gibt keinen offenen Widerstand.
Nach einigen Monaten zeigt sich jedoch, dass das Projekt kaum noch aktiv verfolgt wird. Maßnahmen werden nicht weiter umgesetzt, Zuständigkeiten verlieren an Klarheit, das Thema rutscht im Alltag nach hinten.
Nach etwa sechs Monaten wird das Projekt erneut aufgegriffen und offiziell reaktiviert. Trotz neuem Anlauf entsteht erneut dasselbe Muster: Anfangs Bewegung, dann Stillstand. Das Projekt kommt nie wirklich zum Abschluss.